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　　近日，煉化工程十建公司承建的川西氣田6號脫硫站項目持續(xù)強化分包商安全管控，全力確保項目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進。

　　織密織牢分包商安全管控防線是十建公司川西氣田項目建設(shè)的關(guān)鍵線路。在項目建設(shè)中，該公司項目部以整治安全管理中的“低標準、老毛病、壞習慣”問題為突破口，讓分包商成為安全管理中的“主角”。

　　“在項目建設(shè)安全管控中，項目部著力培養(yǎng)分包商的自主安全管理能力，讓分包商在安全管理過程中由以往的‘配角’變成‘主角’?！笔ùㄎ鞴こ添椖坎堪踩块L王凱介紹。項目部以提升分包商風險隱患排查能力為主要抓手，在具體施工作業(yè)層面做足功課，將風險隱患遏制在施工作業(yè)之前，確保分包商參建員工在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中進行施工。

　　“現(xiàn)在，我們分包商在項目安全管理中處于‘主人翁’的位置，只有自己把安全管理當大事來抓，我們的安全管控能力才會得到大提升?！弊源ㄎ鳉馓锩摿蛘卷椖拷ㄔO(shè)開始以來，分包商員工主動融入項目部安全管理體系，現(xiàn)場員工違章率比開工之初大幅降低，風險隱患排查實現(xiàn)了全方位、立體化覆蓋。

　　項目部進一步落實分包商風險隱患排查責任制，杜絕違章指揮，特別是分包商施工負責人，管業(yè)務(wù)必須管風險隱患排查，必須親自檢查和組織落實安全措施。在以分包商為“主角”的安全管理體系引領(lǐng)下，川西氣田脫硫站項目建設(shè)的安全管理始終處于受控狀態(tài)，分包商完成了從“要我安全”到“我要安全”，直至“我能安全”的轉(zhuǎn)變。