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眼下，國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)期、深水區(qū)，意味著企業(yè)將遇到一些意想不到的問(wèn)題，也意味著很多老辦法可能不管用，需要企業(yè)開(kāi)動(dòng)腦筋。企業(yè)在改革進(jìn)程中，如果對(duì)前進(jìn)路上出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題了解不夠，應(yīng)對(duì)不及時(shí)、處理不到位，就有可能影響改革的進(jìn)程與成效。因此， 筆者認(rèn)為，改革要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就是要抓住改革攻堅(jiān)期和深水區(qū)的“痛點(diǎn)”，要抓住這些“痛點(diǎn)”去下刀子，開(kāi)創(chuàng)新的局面。

筆者所在的湖北省黃麥嶺磷化工有限責(zé)任公司是一家有著42年歷史的國(guó)有化工企業(yè)，雖然改革一直在進(jìn)行，但成效甚微。2014年11月12日，黃麥嶺成為湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司全資子公司，迎來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。為適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需要，黃麥嶺堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，全面改革管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立與黃麥嶺新生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。改革中，黃麥嶺狠狠抓住機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、機(jī)制陳舊、管理低下這些“痛點(diǎn)”，大刀闊斧地精簡(jiǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；精干主體，剝離政府職能；整合后勤，推行市場(chǎng)化服務(wù)；以崗定薪，建立崗位績(jī)效考核體系；建立人才選聘機(jī)制，培植企業(yè)發(fā)展后勁。通過(guò)一系列的改革，多年陷入困境的黃麥嶺在今年上半年實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，企業(yè)煥發(fā)出新的活力。 
    
　　深化改革最忌不痛不癢?！安粚弰?shì)即寬嚴(yán)皆誤，后來(lái)治蜀要深思?！边@是前人對(duì)治理者的諄諄告誡。這里的“審勢(shì)”，就是告訴我們要站得高看得遠(yuǎn)，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)。對(duì)形勢(shì)作出科學(xué)判斷，研機(jī)析理，把握規(guī)律，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。由此，筆者認(rèn)為深化國(guó)企改革更應(yīng)“就勢(shì)戳痛”，在推進(jìn)改革中看到問(wèn)題的本質(zhì)，及時(shí)制定解決問(wèn)題的措施，而不是優(yōu)柔寡斷，喪失時(shí)機(jī)。    
  
　　改革中，決策者如果不敢戳痛處，那么勢(shì)必會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇?，F(xiàn)在，新一輪改革大潮已經(jīng)起勢(shì)，改革找準(zhǔn)了“痛點(diǎn)” ，國(guó)有化企才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、乘風(fēng)破浪。