由于機構(gòu)繁多、人員富余、設(shè)備老舊、耗能大、產(chǎn)品單一、銷路不暢，一些傳統(tǒng)化工國企經(jīng)濟效益出現(xiàn)滑坡。而現(xiàn)在的不少新興民營、外資企業(yè)，管理簡潔高效，先進的工藝、精干的人員隊伍、產(chǎn)品對路的銷售渠道，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，大大提高了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
知難而上，破繭重生，國企唯有敢于創(chuàng)新，敢于向自身開刀，去除影響企業(yè)生存和發(fā)展的毒瘤，確定目標，大刀闊斧地改革，才能重新煥發(fā)新的生機。
首先，優(yōu)化機構(gòu)是第一步。企業(yè)管理者應(yīng)積極吸收先進的企業(yè)管理理念，根據(jù)自身的特點，認真摸排，反復(fù)論證，將多余的機構(gòu)建制徹底取消;精簡機構(gòu)，精減人員。機構(gòu)優(yōu)化可以減少人員和資源的浪費，減少相互扯皮的現(xiàn)象，從一崗多人，到多崗一人，提高工作積極性和工作效率，將精減下來的人員充實到生產(chǎn)一線，強化職工的競爭意識，讓富余人員走出一條新路。
其次，打通職工成才的通道。國企經(jīng)過多年發(fā)展培養(yǎng)了許多人才，在一線職工中不乏技藝超群的精兵良將。但是一些國企人才選拔機制相對落后，埋沒了真正的人才。不拘一格發(fā)現(xiàn)、重用人才是盤活國企振興整盤棋的關(guān)鍵一步。國企要創(chuàng)新人才選拔機制，并為其提供優(yōu)厚的福利待遇和寬廣的發(fā)展平臺，讓真正的人才敢于亮本事、獻良策，大膽創(chuàng)新工藝技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理。只有這樣，一些傳統(tǒng)化工國企才能盡快擺脫困境。
再次，國企應(yīng)該開拓思路，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，以“請進來、走出去”的新姿態(tài)，積極開拓產(chǎn)品銷路，樹立自身新形象，擴大企業(yè)影響力，順應(yīng)市場發(fā)展潮流，創(chuàng)新銷售渠道。等、靠、要必然被淘汰，倒不如知難勇進，以壯士斷腕的勇氣、銳意進取的精神，再走創(chuàng)業(yè)路。
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