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新年伊始，圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，實現(xiàn)去杠桿、降成本已成為石油和化工行業(yè)推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。如何擺脫產(chǎn)能過剩帶來的困境，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升資本利用效率，降低負(fù)債率，改善市場供應(yīng)結(jié)構(gòu)?對此，筆者認(rèn)為科技創(chuàng)新將唱主角。

科技創(chuàng)新可以有效去杠桿。當(dāng)前，因項目建設(shè)缺乏全局性統(tǒng)籌謀劃，不少化工產(chǎn)品遭遇產(chǎn)能過剩困擾，市場價格不斷下滑，利潤空間也不斷收窄，導(dǎo)致化企財務(wù)成本居高不下。如何利用科技創(chuàng)新淘汰過剩產(chǎn)能，盤活存量資本，減輕杠桿壓力，提高資源創(chuàng)效能力，將成為今后一段時期的重要課題。化企必須把主要精力，特別是科技創(chuàng)新的著力點，放在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，提升優(yōu)勢領(lǐng)域原始創(chuàng)新能力，打造核心技術(shù)的競爭優(yōu)勢，推動科技工作由跟進(jìn)模仿向創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，盡快建成新的業(yè)務(wù)板塊。

筆者以為，在供大于求的市場環(huán)境下，要減輕傳統(tǒng)化企的財務(wù)負(fù)擔(dān)，必須通過細(xì)分低端、中端、高端市場，實施差異化戰(zhàn)略。利用現(xiàn)有資源，生產(chǎn)出在技術(shù)特征、功能特征、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象等方面不同于競爭對手的產(chǎn)品，引領(lǐng)市場消費，占領(lǐng)市場鏈條的高端。

化企要增強市場意識，重點在開發(fā)主導(dǎo)裝置新產(chǎn)品上下功夫，以重大科技專項為依托，嫁接、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，適應(yīng)越來越細(xì)化的市場需求，實現(xiàn)資源的高效配置。吉林石化公司強化市場意識，開發(fā)出的高端、專用系列化ABS產(chǎn)品，成功打入國內(nèi)白色家電市場，成為新的創(chuàng)效點，成功降低財務(wù)成本。