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　　自集團(tuán)公司印發(fā)《“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)》以來(lái)，浙江石油高度重視，迅速行動(dòng),形成了以“1個(gè)行動(dòng)通知”為主線，“5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”為干線，“22個(gè)主要任務(wù)”為支線的推進(jìn)體系，確?！拔宀槲鍑?yán)”專項(xiàng)行動(dòng)在基層落地生根，做到“不安全不生產(chǎn)，不安全不施工，不安全不開工”。

　　學(xué)論述，悟思想，提高全員安全意識(shí)。浙江石油組織員工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭引領(lǐng)，落實(shí)“兩特兩重”期間領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，主動(dòng)提高政治站位，堅(jiān)定不移扛起企業(yè)安全生產(chǎn)的政治責(zé)任，以點(diǎn)帶面，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。各分公司開展形式多樣的宣貫活動(dòng)，將安全學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

　　查安全，嚴(yán)處罰，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。從基層單位自查到省公司督查，從專項(xiàng)檢查到綜合督查，從工作日到周末再到節(jié)假日，從白天到夜間，浙江石油構(gòu)建全方位督導(dǎo)檢查體系，形成高壓態(tài)勢(shì)，全力貫通督查質(zhì)量與問題溯源分析的PDCA循環(huán)，對(duì)“三違”問題嚴(yán)格考核問責(zé)。

　　強(qiáng)演練，重提高，以練為戰(zhàn)筑防線。浙江石油通過(guò)庫(kù)站內(nèi)部應(yīng)急演練、政企聯(lián)合演練等形式，在實(shí)踐中提高應(yīng)急反應(yīng)能力，完善應(yīng)急處置機(jī)制，提升應(yīng)急處置水平，為安全筑起堅(jiān)實(shí)的防線。